En 2025, Safran, un leader incontournable de l’industrie aéronautique, continue de structurer rigoureusement son pilotage social par la mise en place d’un Comité Social et Économique (CSE) dynamique et représentatif. Ce comité, essentiel pour la bonne gouvernance sociale, assure la défense des intérêts des salariés tout en accompagnant l’entreprise dans ses défis industriels et économiques. La composition des membres du comité d’entreprise Safran en 2025 reflète ainsi à la fois l’expérience, la diversité et les enjeux modernes liés à l’industrie aéronautique. Dans un contexte marqué par une concurrence intense, notamment face à des géants comme Airbus, Dassault Aviation, Thales, Rolls-Royce et GE Aviation, la gouvernance interne du comité est d’autant plus cruciale. Cet article vous propose une plongée détaillée dans la composition, les rôles et les missions des membres du CSE Safran en 2025, tout en analysant leur impact dans la gestion des relations sociales au sein du groupe.
Organisation et Rôle du Comité d’Entreprise Safran en 2025
Le comité d’entreprise Safran, appelé officiellement Comité Social et Économique (CSE), est l’organe central de représentation des salariés qui joue un rôle fondamental dans la vie du groupe. En 2025, ce comité est plus que jamais mobilisé pour gérer les enjeux stratégiques liés à l’industrie aéronautique, qui inclut le secteur très compétitif des moteurs d’avion. Safran est confronté à la nécessité d’innover et de s’adapter, tout en maintenant un dialogue social constructif. Les membres du comité doivent donc posséder à la fois une connaissance aiguë du milieu industriel et des compétences en négociation sociale.
Le rôle du CSE chez Safran s’articule autour de plusieurs missions :
- Représentation des salariés : porter la voix des employés dans les décisions stratégiques et opérationnelles du groupe.
- Consultation régulière : donner son avis sur les orientations économiques, technologiques, ainsi que sur les politiques sociales et environnementales.
- Participation aux négociations annuelles obligatoires : négocier les termes des accords collectifs, les salaires, la formation professionnelle et les conditions de travail.
- Surveillance de la santé et sécurité : veiller au bien-être des salariés dans les ateliers et bureaux, notamment dans les installations spécialisées liées aux activités de Safran Landing Systems et à la fabrication de moteurs d’avion.
- Gestion économique : contribuer au contrôle et à l’analyse des comptes de l’entreprise, comme dans les comités de groupe européens où Safran tient un rôle de premier plan.
Les enjeux sont particulièrement sensibles dans une industrie où la compétitivité repose sur l’excellence technologique, la maîtrise des coûts et la gestion des compétences, notamment face à la concurrence des acteurs comme Rolls-Royce, GE Aviation, ou Airbus, partenaire mais aussi concurrent dans certains segments.
| Mission du CSE | Description | Impact sur Safran |
|---|---|---|
| Représentation des salariés | Exprimer les intérêts des employés dans les réunions décisionnelles | Améliore la communication entre le personnel et la direction |
| Consultation sur les orientations | Analyser les décisions stratégiques économiques et sociales | Influence les politiques d’entreprise et favorise la prise en compte des enjeux sociaux |
| Négociation des accords | Discuter des conditions de travail, salaires et formation | Permet l’adaptation des règles internes aux réalités industrielles |
| Veille santé et sécurité | Surveillance des conditions de travail | Réduit les risques d’accidents et améliore la qualité de vie au travail |
Composition détaillée des Membres du Comité Social et Économique chez Safran
La composition du comité d’entreprise Safran en 2025 est le résultat d’un processus électoral organisé dans toutes les entités du groupe. La liste des membres du CSE reflète une parité progressive et un équilibre entre représentants syndicaux expérimentés et représentants élus du personnel des différentes divisions, notamment liées aux moteurs d’avion, aux systèmes électriques et à la défense.
À travers les dernières actualisations institutionnelles, plusieurs membres historiques, tels que Monique Cohen, sont reconduits, témoignant de leur expertise en gouvernance indépendante. Par ailleurs, le renouvellement de certains postes clés, marqué par des départs comme celui de Jean-Lou Chameau (indépendant) en 2023, illustre le dynamisme de la gouvernance sociale de Safran.
Les membres du CSE proviennent de différentes branches de Safran, ce qui garantit une représentation complète des centres d’activités :
- Safran Electrical & Power : division dirigée en 2025 par Bruno Bellanger, fait l’objet d’une vigilance particulière en matière d’emplois et d’investissements industriels.
- Safran Landing Systems : acteur clé pour les freins carbone, avec une implantation renforcée en France soutenue par les représentants FO.
- Safran Electronics & Defense : avec la responsabilité des technologies de pointe liées aux drones et systèmes embarqués.
| Nom du membre | Fonction | Date d’élection ou début mandat | Rôle au sein du CSE |
|---|---|---|---|
| Monique Cohen | Dirigeante indépendante | Depuis 2013 | Membre du comité d’audit et des risques |
| Bruno Bellanger | Président Safran Electrical & Power | Depuis janvier 2025 | Membre actif du comité de gouvernance industrielle |
| Odile Desforges | Dirigeante indépendante (mandat terminé en 2021) | 2011 – 2021 | Ancienne représentante au comité stratégique |
| Jean-Luc Bérard | Directeur des ressources humaines | Depuis 2019 | Représentant du personnel sur les politiques sociales |
Cette variété dans les profils permet de conjuguer expertise technique, connaissance approfondie des processus industriels et représentation humaine. Elle favorise l’équilibre dans les débats et la prise en compte des défis tels que la transition écologique, la digitalisation 4.0, ou la gestion des compétences dans un secteur aussi stratégique que celui des moteurs d’avion.
Les enjeux économiques et sociaux abordés par les membres du CSE Safran
Le Comité Social et Économique joue un rôle primordial dans les orientations économiques du groupe Safran, notamment en pilotant avec la direction les politiques d’investissement dans les nouvelles usines industrielles et la R&D. En 2025, un des projets majeurs soutenus par le comité est la construction de la nouvelle usine 4.0 à Rennes, destinée à la fabrication et à la réparation d’aubes de turbines, qui promet la création de 500 emplois. Cet investissement est un exemple concret illustrant la coopération entre la direction et le comité autour d’une stratégie industrialo-sociale.
Les membres du comité doivent également gérer les négociations annuelles obligatoires (NAO), qui portent sur :
- Les augmentations salariales : un défi dans un contexte de tensions économiques internationales.
- L’épargne salariale et retraite : essentiel pour fidéliser les talents dans un secteur compétitif.
- Les conditions de travail et la formation professionnelle : indispensable pour accompagner la transformation numérique chez Safran.
Le comité veille aussi aux politiques d’égalité hommes-femmes et à la qualité de vie au travail, en s’appuyant sur des rapports réguliers sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation, notamment chez Safran Electronics & Defense.
| Enjeux | Actions du CSE | Impact attendu |
|---|---|---|
| Investissement industriel | Soutien à la nouvelle usine 4.0 à Rennes | Création de 500 emplois et modernisation des chaînes de production |
| Négociations salariales | Dialogue intense entre direction et représentants | Augmentation cohérente des rémunérations et motivation des salariés |
| Formation professionnelle | Programmes d’accompagnement des compétences | Adaptation aux évolutions technologiques et maintien de compétitivité |
Interactions et partenariats avec le secteur aéronautique international
Safran, acteur clé de la chaîne industrielle aéronautique, entretient des relations étroites avec d’autres géants du secteur tels qu’Airbus, Dassault Aviation, Thales, Rolls-Royce, et GE Aviation. Le rôle des membres du comité d’entreprise devient ainsi transversal puisqu’ils représentent aussi les intérêts sociaux dans un cadre technico-économique international.
En 2025, le CSE Safran soutient une politique d’implantation industrielle en France tout en suivant de près les coopérations internationales, qu’il s’agisse de co-développement de moteurs d’avion ou de solutions innovantes en matière de propulsion électrique ou hybride. Cette position de leadership implique un dialogue social constant permettant de concilier les contraintes industrielles avec les impératifs sociaux liés au changement climatique et à la transition énergétique.
- Collaboration industrielle : projets communs avec Airbus et Dassault Aviation pour le développement de nouvelles technologies.
- Veille réglementaire : anticipation des normes environnementales imposées par l’UE, un sujet décliné dans les réunions du CSE.
- Partenariats technologiques : échanges avec Rolls-Royce et GE Aviation sur les moteurs du futur.
Ce panorama met en lumière une gouvernance de Safran fortement connectée aux réalités internationales, où les membres du CSE jouent un rôle de médiateur social entre les ambitions de croissance, les défis industriels et la cohésion sociale.
Perspectives sociales et innovations portées par les membres du CSE Safran
Face aux mutations rapides de l’industrie aéronautique, les membres du comité d’entreprise Safran en 2025 privilégient la convergence entre progrès social et innovation technologique. Leur implication dans des débats sur des sujets comme la transition numérique, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la parité salariale est marquée par une ambition commune d’exemplarité sociale.
La promotion de l’égalité professionnelle, par le lancement d’initiatives concrètes, s’accompagne d’un soutien actif aux projets industriels novateurs, dont la quatrième usine de freins carbone de Safran Landing Systems fait partie intégrante. Un engagement positif au cœur des discussions du Comité Central Social et Économique, où les rapports sur la formation et les conditions de travail sont régulièrement initiés.
- Numérisation des processus : accélération de la transformation digitale dans la gestion RH et la production.
- Engagement RSE : intégration des pratiques respectueuses du climat dans les protocoles industriels.
- Développement durable : soutien à la fabrication de composants innovants et écoresponsables.
En synthèse, le comité d’entreprise agit en véritable ciment social, renforçant la capacité industrielle de Safran tout en veillant à l’épanouissement des salariés, indispensables à la réussite dans cette industrie stratégique.
Questions principales sur le comité d’entreprise Safran en 2025
Quelles sont les responsabilités clés des membres du comité d’entreprise chez Safran ?
Les membres du CSE Safran sont désignés pour représenter les salariés dans toutes les dimensions sociales, économiques et environnementales de l’entreprise. Ils participent notamment à la consultation sur les projets industriels, négocient les conditions de travail, et veillent à la sécurité et à la santé des employés.
Comment sont élus les membres du comité d’entreprise Safran ?
Les membres sont élus lors d’élections professionnelles organisées dans chaque entité du groupe, suivant les règles légales en vigueur. Cette élection garantit la représentativité des différentes catégories de personnel au sein de Safran.
Quelles sont les priorités sociales en 2025 pour le comité ?
Le comité se concentre sur l’égalité professionnelle, la formation continue, les conditions de travail dans l’industrie aéronautique, et la gestion des investissements industriels pour assurer la pérennité et la compétitivité du groupe dans un contexte international.
Comment le comité d’entreprise Safran interagit-il avec les partenaires industriels comme Airbus ou Dassault Aviation ?
Le CSE suit activement les coopérations et partenariats stratégiques, assurant un dialogue social et technologique pour adapter les politiques internes aux exigences des marchés et des règles européennes en vigueur.
Où trouver des informations officielles sur le comité d’entreprise Safran ?
Vous pouvez accéder à des ressources officielles et à des comptes rendus détaillés sur le rôle et la composition du comité via le site pouvoir-ouvrier.org.